项目管理者在进行项目管理时，常常会使用甘特图来统筹规划和部门协作。甘特图是一个高效的项目管理工具，能够展示项目的关键时间节点，管理者可以快速了解项目概况以及项目进度；对应项目中的任务分配，也能显示跟进人的工作进度并给出相关解决方案，比如某个活动延误时，提供预警和采取措施的机会。

企业使用甘特图来进行项目管理能够提升管理效率，从而及时发现问题，解决问题。然而，在企业通过甘特图实施项目管理的过程中，难免会遇到以下问题：

甘特图图表内容难以理解

甘特图可以清晰反映单个项目任务的进度和工作内容。在大型项目中出现多线任务的情况，跟进人同时负责多个任务，或不同任务之间存在交叉并行的近况，甘特图的展示效果往往比较复杂，跟进人难以快速了解当前的任务进度，增加了沟通成本，影响项目计划的正常进行。

跟进人任务数据更新不及时

项目进度需要由任务跟进人定期更新任务进度进行汇总来完成。若出现跟进人没有更新或者更新信息不准确的情况，将影响项目管理的效率。

项目关键任务缺乏提示

在项目任务分配阶段，跟进人应明确当前任务的目标和关键任务事件，从而确认任务进度。若关键事件及里程碑节点缺少提醒通知，将出现跟进人任务信息遗漏、任务进度不准确的情况，管理者无法及时发现问题。

通过低代码开发的数字化管理系统，能够有效帮助提高项目管理的效率。一个实用的甘特图管理工具——氚云【甘特图任务管理系统】应运而生。它具备以下功能：

工作计划按任务分配，任务内容责任到人

项目开始阶段，系统按照设定的项目工作计划，拆分工作任务，通过指定跟进人的方式将任务分配到个人，减少信息差，标准化管理跟进人的工作任务，简化任务分配流程。

系统自动提醒跟进人及时更新任务进度

系统将根据项目设定的关键时间节点，自动提醒通知任务跟进人定期更新任务进度数据，避免重复沟通而导致的项目计划延误，同时保证任务进度的真实性和准确性。

多维任务进度图表清楚展示关键任务事件

项目出现多个任务同时进行的情况，系统支持时间轴、甘特图等多种视图形式展示，确保项目进度能够简单明了展现，方便项目组成员快速了解情况，使混乱的工作计划变得条理清晰。

项目管理者想提升项目管理效率，关键还是要高效管理团队协作的方式。通过低代码开发方式创建的数字化管理系统，可以根据管理者的实际情况需求，灵活调整管理规则和管理流程，以便提高团队协作效率，培养团队成员的数字化能力，进而实现企业的数字化转型。氚云【甘特图任务管理系统】为万千中小企业量身打造，将继续与千万中小企业合力共生。