企业数字化项目管理是企业项目管理的重要发展方向，它结合了数字化技术和项目管理的理论和方法，旨在提高项目管理的效率和质量，推动企业的数字化转型和创新发展。以下是企业数字化项目管理应该怎么做的建议和措施：

明确企业的数字化战略和目标

企业应该制定数字化战略和目标，明确数字化项目管理的方向和目标，确保数字化项目管理与企业战略和发展方向一致。同时，企业应该建立数字化文化，提高员工对数字化项目管理的认识和参与度。

建立企业数字化的项目管理团队

企业应该建立专门的数字化项目管理团队，负责数字化项目管理的规划、实施和控制。团队成员应该具备数字化技术和项目管理的能力和经验，能够熟练运用数字化工具和软件进行项目管理工作。

选择适合的数字化管理工具

企业应该根据自身需求和实际情况，选择适合的数字化工具和软件，例如项目管理软件、文档管理软件、风险管理软件等。这些软件应该能够满足企业的实际需求，提高项目管理的效率和质量。

强化项目进度管理

企业应该加强对项目进度和质量的控制和管理，通过数字化技术和工具及时跟踪和监控项目进度和质量，及时发现和解决问题。同时，企业应该建立项目质量控制标准和流程，确保项目质量符合要求。

建立数字化资料管理系统

企业应该建立数字化文档管理体系，加强对项目文档的管理和维护。通过数字化技术和工具，实现项目文档的快速传递和共享，提高项目管理效率和质量。

建立数字化项目评估和反馈机制

企业应该建立数字化评估和反馈机制，对数字化项目管理的效果进行评估和反馈。通过数字化技术和工具，收集和分析项目数据，对项目管理的效果进行评估和分析，及时发现和解决问题。

总之，企业数字化项目管理是企业项目管理的重要发展方向，企业应该采取一系列措施，加强数字化项目管理的规划、实施和控制，提高项目管理的效率和质量，推动企业的数字化转型和创新发展。

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